it项目管理（IT项目管理学习）

投稿：心如東旭日期：2023-09-04 08:28:29人气：299+

关于it项目管理很多人还不了解，今天小编就为大家整理了相关内容，希望对各位有所帮助：

项目必须在一定的组织机构内，利用有限的资源(人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。4. 项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目的定义项目是为创造特定产...，接下来具体说说IT项目管理学习

IT项目管理学习

前言
IT项目管理
- 项目管理的四个层次
- 项目的基本概念
- - 项目的特点
- 项目的定义
- - 项目的三重约束
  - 项目及其特征
- 什么是IT项目
- IT项目的特征
- - 工作内容主要构成
- 项目管理的定义
- IT项目的生命周期
- PMBOK的九大管理
- 如何做好项目
- Project2021下载
- 项目诞生的驱动因素
- 系统服务请求书
- 项目建议书内容
- 项目的可行性研究角度
- - 市场可行性分析
  - 经济可行性分析
  - - 收益和成本
  - 技术可行性（*）
  - - 技术可行性考量因素
  - 法律可行性
  - 调度可行性
- 项目方案的影响因素
- 创建项目组
- - 创建时应考虑到的方面
  - 项目组的构成
  - - 赞助人职能
    - 项目经理职能
    - 项目成员的职能
- 一个良好团队的各要素
- 项目干系人
- - 项目管理团队对项目干系人的责任
- 项目章程
- - 项目章程的功能
- 项目开工会
- - 立项启动准备
  - - 建立项目管理制度
    - 整理项目所需资料
  - 启动会的任务
- 集成计划的指定和实施
- - 项目集成管理
  - - 项目集成管理的思想
    - 集成管理的主要工作
    - 集成计划的制定和实施
    - - 什么是集成计划
    - 项目集成计划的内容
    - 项目综合变更控制
    - 项目综合变更控制要求
- 项目的范围管理
- - 项目的范围管理的主要过程
  - - 范围规划
    - 范围定义流程
    - - 工作分解
    - 范围核实流程
    - 范围控制流程
- 范围定义
- - 项目范围管理的核心工作
  - - 启动阶段
    - 计划阶段
  - WBS 工作分解结构
  - WBS工作单元编码
  - - 根据编码制成WBS表
    - 目录数形式的WBS
  - WBS的几个关键点
  - - 分解的策略
  - WBS的设计方法
  - - 工作分解结构模板
  - WBS分解的最底层——工作包
  - - 特征:
  - 项目结构分解原则
  - 职责分配矩阵
- 范围变更控制概述
- - 范围变更审批流程
  - - 变更申请样式表
    - 变更注意点
    - - 正确的范围界定
      - 警惕范围蔓延
- 项目时间管理
- - 项目时间管理的重要性
  - 项目时间管理的过程
  - - 活动定义
    - 活动排序
    - - 活动排序的约束
      - 活动逻辑关系表达
      - 项目网络图（活动排序结果表述）
    - 活动资源估算
    - - 考虑要素
      - 资源分解结构
    - 项目历时估算
    - - 三点估算法
    - 进度计划指定
    - - 关键路径法CPM（算法中对应最小路径）
      - 里程碑计划
      - 甘特图
    - 进度控制
    - - 进度控制的心理体验
    - 影响IT项目进度的要素
    - - IT项目进度跟踪方式
      - 原则
- 项目质量管理
- - 什么是软件质量
  - 质量要求
  - 项目质量管理的3各过程
  - - 质量规划
    - 质量保证
    - 质量控制
    - 质量计划编制
  - 软件质量保证
  - 质量控制
  - - 质量控制的方法
    - - 技术评审
      - 提高软件质量
      - 成熟度模型
- 项目风险管理
- - 被动风险策略
  - 主动风险策略
  - 风险的特点
  - 风险管理步骤
  - 风险识别
  - 风险评估
  - 风险因素
  - 风险表
  - 风险影响评估
  - 风险缓解，检测和管理
  - - 风险信息表单
- 成本管理
- - 成本超支
  - - 超支原因
  - 衡量标准
  - 成本管理过程
  - - 成本估计
    - 项目资源的估计
    - 工作量估算
    - - 问题分解
    - LOC估算实例
    - FP估算实例
    - - Fi的14项
  - 成本预算
  - 成本控制
  - - 挣值管理
    - - 衡量
      - 计算公式（挣值公式）
      - 挣值示意图
- 项目组合管理
- 人力资源管理
- - 如何留住人才/获得人才
  - 如何有效地进行组织计划编制
  - - 项目组织结构图
    - 资源柱状图
  - 责任分配
  - - 责任分配矩阵
  - 团队建设
  - - 资源分配
    - 资源负荷
    - 资源平衡
    - 团队可能出现的5种机能障碍
    - 解决方法
  - 沟通管理
  - - 项目成功的三个要素
    - 沟通过程示意图
    - 项目沟通管理过程
- 采购管理
- - 项目所需资源和劳务的来源
  - 项目采购合同的三种类型
  - 采购管理的过程
  - - 制定采购计划
  - 项目资源的寻求
  - - 商品询价
    - 项目招标
    - 资源来源选择的依据
    - 资源来源选择的方法
- IT项目收尾
- - 正常完成收尾
  - - 结果
    - 项目验收
    - 项目验收组织
    - 项目验收过程
    - 项目验收范围
    - 文档归档阶段具体需求文件
    - 项目移交
    - - 项目移交报告包括:
    - 关键点总结
  - 未完全完成项目收尾
  - 项目失败收尾