企业风险管理报告范文（企业风险管理分析范文精选8篇）

企业风险管理分析篇1

关键词：管理；风险管理；风险控制

企业――究其根本，其一切行为的出发点和落脚点均是追求利润最大化。自企业成立之日起，竞争就随之而来，从而产生经营风险。作为市场行为的主体，企业必定要参与市场竞争，而竞争中的风险无时不有，无处不在，因此，为了让企业在竞争中存续和发展，就必然要做好风险控制。企业首先要对即将面临的未知风险做好充分的思想准备，结合企业自身的基本情况，全面详细的预估经营过程中可能遇到的未知因素，建立起自身防范风险的有效机制，不断增强企业自身对风险的控制能力，确保面临风险时，能够采取相应的避险措施，成功的规避风险或者减少风险对其经营造成的影响，以确保实现效益最大化的最终目的。

1 企业风险到底是什么？

1.1 如何理解风险

风险的概念是古希腊哲学家――伯利克利最先所提出的，他认为，风险不只是用来预测未来的，最重要的作用是为预测的未来做准备。风险是指在企业的生产经营过程中，会对实现企业预期盈利目标起到关键性影响作用的一些不确定性的因素。因此，风险是具有双面性的，它既可能给企业带来损失，亦或可能给企业带来机遇，它具有显著的特征，包括偶然性、可变性和客观性。

1.2 如何理解企业风险

根据上述风险的涵义，相应的企业风险就是指，在企业生产经营的过程中，将会面临的各种不确定性因素，由此而可能造成的预期外的损失。企业风险可以归纳为外部的和内部的两种。外部风险主要有体制、政策等的变化、宏观管理的失误、利率变化、需求变化、竞争加剧等；内部风险主要有管理层决策失误、经营管理方式不佳、管理协调失衡等。企业面临的主要风险也具有一些普遍的特性，主要有：领域的广泛性；因素的多样性；征兆的隐含性；诱因的国际性。

2 风险管理的一般程序

风险管理是为了确认、管理和控制潜在事件的一种管理流程，一个企业通过适当采取的金融的或者是非金融的一些工具和手段，按照特定的监测、控制方法和程序来应对风险，以期尽可能的达到降低，较好是规避风险的一种经济性活动。

2.1 识别风险。辨识风险的过程是持续的，也是反复的，如果不进行风险识别，又或是错误的预估了风险，则将会造成管理上的新风险，就会造成难以预估的附加损失。通过特定的识别方法，将风险按发生的可能性大小，以及预估造成的影响大小进行排序，以比较准确的预估企业生产经营中，遇到的哪一种或哪一类的经营行为需要承担的风险较高。

2.2 分析风险。预估出可能会面临的风险后，就要对预估的风险进行详细的分析。主要方法有：一是用长期积累的风险管理经验以及掌握的综合数据进行测估，二是用专门的分析技术进行精确的测算。分析风险除了要预估风险发生的可能性、风险的严重程度之外，还应该着重考虑应如何管理来应对风险，应该采取什么样的行动，处理隐含性风险。

2.3 处理风险。经过风险识别、分析之后，下一步就是要对风险管理措施的采取与否，以及怎么实施做出正确决策。

主要方法有：（1）控制组织活动：强化牵制手段。（2）避免新生风险：在组织重新规划时，尽可能避免固有的风险形态。（3）分散总风险：将大的风险分散成小风险。（4）分担与转移风险：包括与第三者签订协议、进行投保等方式。（5）接受风险：接受可承受范围内的风险对于企业的成长有时也是必要的。

3 风险管理的措施建议

风险管理与控制的方法主要可以概括为两大类：一是通过经营活动规避风险；二是通过与合作者分担，或者通过投保等方式转移风险。那么在金融危机形势下，企业应该如何有效的控制企业风险？根据上述原理提出以下几点措施建议：

3.1 建立健全风险防范机制

3.1.1 优化企业资本结构，减少企业的财务风险。通过调查显示，企业资本结构不合理（主要的表现是企业负债比例过高）的现象不在少数。这些问题会直接造成企业因财务负担过重，从而导致其偿付能力不足，必定产生相应的财务风险。实际上，负债比例是可以进行有效控制的，企业可以通过优化资本结构，适度负债，通过财务杠杆利益等去抵消经营风险增大，所产生的一些不利影响。

3.1.2 投资前加强风险评估，提高投资收益。若投资决策者对投资风险的认识不足，投资前不进行相应的风险评估，只一味的追求生产经营规模的扩大，久而久之，企业的经营就必定会出现问题。要想减少因为投资决策失误，而造成的投资损失，首先要非常的熟悉与企业自身业务相关的风险；其次一定要避免制定一些不切合实际的目标任务。比如对将要新投资的项目，要结合投资成本、静态回收期、投资回报率以及该项目的发展前景等，进行可行性分析。主要包括对即将投资的领域、行业、时间和投资方式进行分析；同时投资规模要适度，资金投向要经过合理的配置，切忌贪大求全。此外也要树立起抵御风险的信心。

3.2 提升对复杂环境的应变能力

企业生存的环境是繁复杂乱的，除去自身环境的影响，同时还要受到外部环境的影响，主要受到经济、法律、市场、社会文化、资源等因素的影响较多，这些都会对企业经营产生不同程度的影响，加之外部环境是难以准确预见，可以说是不可抗力，所以外部环境所带来的风险更难以控制。例如世界原油涨价，国内成品油价格相应上涨，就会导致运输企业的营运成本产生预期外的增加，其利润就相应减少。但是，企业面对外部环境的变化，还是有可应对的措施的。首先要对外部环境进行仔细的分析，对其进行实时监控，同时对其进行超前分析，把握其变化的规律。之后，就要结合企业实际，制定出相应的应变措施，及时的调整相应的管理政策，从而降低因环境变化而产生的风险对企业的影响程度。

3.3 深化企业风险管理文化

3.3.1 要在企业内部树立牢固的风险意识。企业经营活动中，追求利润的最大化与面临经营风险，是密不可分的。因此，树立起正确的风险观，对一个成功的企业管理者来说是至关重要的。经实践证明，任何因害怕面对风险，而尝试寻找回避风险的经营行为，最终都会走入死胡同。企业要建立起健康的企业文化及价值观，要将风险意识深化入企业文化之中，通过制定与企业文化相符的经营管理原则和行为规范等，运用合理的、有效的绩效管理方法，达到企业上下树立起共同面对风险的良好氛围，从而保障企业风险防范机制的有效运行。

3.3.2 以诚信二字为本，打造出良好的商业信誉。企业的生产经营活动中，更多的不是闭门造车，而是对外交往，更多的对外业务，例如企业会与银行有财务业务、与政府部门有行政业务、与供应商以及广大客户有交易业务等等，若企业始终秉承诚信经营，久而久之，在市场大环境中，企业就会树立起良好的商誉，而这将必定会对企业有效地降低风险、增强抗御风险的能力大有裨益。

参考文献

[1]朱桃林.企业风险管理浅析[J].中国地质矿产经济，2004（6）.

[2]张振川.现代企业风险价值管理问题探讨[J].会计研究，2004（3）.

企业风险管理分析篇2

当前,互联网和电子信息技术的快速发展,为人们的生活、工作和学习提供了极大的便利,为推动国民经济发展做出了突出的贡献。但与此同时,信息安全逐渐成为制约电信运营企业发展的一个瓶颈,各种信息安全风险和隐患随着互联网的普及和信息技术的发展越来越值得关注,怎样保障信息安全成为电信运营企业面临的重要任务。本文结合电信运营企业的实际情况,对电信企业信息安全项目的风险问题进行了分析,提出了加强信息安全项目风险管理的要求和风险控制方法,阐述了电信运营企业信息安全项目风险管理策略,以供参考。

关键词:

电信运营企业;信息安全;项目风险管理

近年来,我国电信网络系统越来越成熟,电信用户数量大幅上涨,而电信运营企业的信息安全系统建设相对比较缓慢,实际运行经验和信息安全系统平台管理都存在很多不足,这也使得各种信息安全事故频发,给国家、社会和人们造成巨大损失。为了解决这个困境,电信运营企业必须积极构建完善的信息安全系统,投入更多精力和成本,加强信息安全项目风险管理,配备先进的网络安全监控技术,实时掌握电信网络安全状态,全面提高电信网络系统的安全性和稳定性。

一、电信运营企业信息安全项目存在的风险问题

(一)需求不确定电信运营企业的信息安全项目涉及相关硬件平台、软件系统以及信息安全保障内容,多种内容和因素的影响使得信息安全项目需求具有不确定性。一方面,用户需求的不确定性,不同用户对于同一个信息安全项目可以有着不同的要求和理解,而同一个用户在不同地点、不同时间也会有不同要求;另一方面,工作量的不确定性,信息安全系统建设的工作量无法通过有效方法进行估算,很多信息安全项目都具有创造性,没有先例可以参考借鉴,实际建设和估算计划往往较大差异,项目计划的不准确很容易造成预算超标、时间拖延,甚至整个项目的失败。

(二)技术风险信息安全项目在某些方面都具有抽象性,这样使得各个阶段的项目设计没有可以遵循和参照的规范,信息安全项目设计和传统项目相比存在较大差异,设计和施工无法分离,前期的需求说明和要求不能确定对于后期设计是否充分和完整,存在很多技术方面的风险。由于组织设计存在问题或者缺陷,信息安全项目功能无法达到用户要求,例如,信息安全项目运转效率较低,无法保障信息安全质量;相关信息安全资料不方面,使用和理解不方便;信息安全项目响应速度过慢,无法满足用户要求。同时,数据库设计不合理也是信息安全项目面临的常见技术问题,代码设计不全面、数据完整性控制不足、数据冗余等,都导致信息安全项目存在潜在风险。

(三)进度风险对于信息安全项目,严格控制项目进度、优化项目进度管理,确保整个信息安全项目在规定时间内完成是电信运营企业信息安全项目风险管理的重要内容,但是在实际应用中,一方面前期的规划设计方案不合理,后期开发建设过程中出现各种问题;另一方面,信息安全项目实施过程中出现问题或者遇到意外,又没有有效的补救办法,造成工期延误。一旦信息安全项目被延误,仅通过增加工作人员无法有效地进行弥补,开发设计人员之间需要沟通交流和默契配合,而随着工作人员的增多,会加剧信息安全项目设计开发的复杂性,甚至导致更多的返工和混乱。

(四)成本风险信息安全项目的实施成本主要包括维护费用、软件培训费用、使用许可费用、硬件费用等,在具体的应用过程中,结合时间安排和项目进度,怎样合理分配应用费用,有效控制应用成本是电信运营企业需要面临的重要问题。若信息安全项目无法按照相关进度计划有效开展,会导致实施成本增加和时间延误,即使信息安全项目被使用,也达不到预算和时间要求。

(五)其他风险信息安全项目风险管理和安全管理人员、工作目标、组织结构、信息网络、信息系统、网络架构等有着密切的关系,并且信息安全项目开发设计是一个劳动密集型任务,每个阶段都需要有人的参与,但是人的行为是很难预测和控制的,因此人的因素使信息安全项目存在很大不确定性。

二、电信运营企业信息安全项目风险管理策略

电信运营企业的信息安全项目具有复杂性、创造性、一次性等特点,建设过程中需要耗费大量的财力、物力和人力,而信息安全项目往往是风险和收益共存,项目规模越大,利润越高,但是风险也越高,信息安全项目必须进行有效地控制和管理,但是这些项目往往受到多种因素的影响,管理控制不到位,就会造成项目无法达到预期目标、工期超出计划、投资超出预算等。在实际应用中,电信运营企业的信息安全项目风险管理必须做好以下几点:

(一)制定风险应对计划为了避免发生各种风险事件,应制定科学合理的风险应对计划,结合电信运营企业的实际情况和自身特点,基于风险定量分析和定性识别,采取预防式策略,减轻或者避免风险事件,做好充分的准备工作,最大程度地降低或者消除信息安全项目风险事件发生概率。电信运营企业在制定信息安全项目的风险应对计划时,应包括应急方案、资源需求、风险应对行动计划、风险量化评估、风险定性识别等内容。结合项目应用条件、环境和项目自身的变化,根据专家经验、历史经验、风险影响等判断信息安全项目的风险征兆,有针对性地制定相应风险应对计划。同时,信息安全项目的应急方案应坚持按需定制,对项目中的紧急或者特殊事件采取有效的应急控制措施,确保信息安全项目顺利实施。

(二)风险主动控制基于信息安全项目的风险分析,电信运营企业应做好风险主动控制,全面控制和监督信息安全项目全过程。首先,结合已经识别的信息安全项目风险,整理和获取当前风险状态,结合已经发生的条件,判断信息安全项目风险是否已经发展为问题。其次,结合风险分析和跟踪结果,有效、及时地控制信息安全项目实施,结合风险应对计划,确定采用怎样的行动。电信运营企业对信息安全项目进行风险主动控制时,主要包括以下三个步骤:靠前步,执行风险预防性措施,结合信息安全项目制定的风险应对计划,做好风险的事前防范和控制,避免发生安全事故影响信息安全项目的进度、质量和成本,实施靠前步时,结合信息安全项目应对计划中的各种防范活动,做好事前管理和控制,对相应执行情况进行存档,便于风险发展评估和执行效果跟踪。第二步,确定风险,结合信息安全项目的风险定量分析结果进行风险评估排序,对不同阶段内已经识别的项目风险,重点关注高影响风险,广泛收集风险事件相关信息,跟踪信息风险。第三步,判断新情况,结合信息安全项目具体情况,根据风险控制和跟踪结果,判断是否存在一些没有被识别的风险或者风险是否发生一些新情况,结合具体情况,重新调整信息安全项目管理计划。

(三)健全信息安全项目风险管理制度电信运营企业应高度重视信息安全项目的风险管理,严格落实保密制度,加强保密监督,平衡保密和电信网络系统信息资源开放共享的关系,强化电信保密管理,确保电信运营企业的信息安全项目顺利实施。首先,对于电信运营企业的信息安全项目进行风险划分,严格控制秘密信息;其次,落实保密审批和信息公开制度,构建信息安全项目风险管理责任制;再次,强化保密监督,信息安全项目风险控制和信息保护应由专门的工作人员或者机构负责,检查和监督信息安全项目风险管理情况。

(四)加强风险管理控制首先,电信运营企业应认真分析信息安全项目的用户要求和应用特点,安排专业技术功底好、实践经验丰富的工作人员进行开发设计,规划设计阶段应全面考虑到信息安全项目的各种影响因素,制定科学合理、切实可行的风险管理计划。其次,加强信息安全项目进度风险控制,一个项目的顺利实施需要很多工作人员的共同努力,通过加强风险跟踪、风险分析、风险识别、风险管理等措施,加快信息安全项目开发速度,保障电信运营企业的经济效益。最后,信息安全项目实施过程中一旦遇到问题或者发生安全事件,会给电信运营企业造成很大的经济损失,在前期规划设计阶段,应做好成本投资计划,充分考虑到信息安全项目的经济利益和风险,在整个项目实施过程中加强成本风险控制,强化工作人员的责任意识,最大程度地确保信息安全项目的顺利进行。

三、结束语

近年来,我国电信行业快速发展,信息化已经成为人们生活的常态,信息安全项目的风险问题是电信运营企业面临的重要课题,结合当前电信运营企业信息安全项目风险现状,采取有效的风险管理措施,提高信息安全项目的经济效益和社会效益。

企业风险管理分析篇3

一、中国企业“走出去”需要防范的风险分析

中国企业在走出的过程中不仅会面临机遇，而且会遇到各种各样的风险，为此，中国企业要走出去就必须加强风险管理，以不断提高企业在海外的经济收益。为此，笔者从以下几方面分析中国企业需要防范的风险。首先，中国企业需要防范*治风险。对于企业要走出中国来说，其必须要在国际化经营中讲*治，但是并不要求企业在运营过程中宣传中国的价值观念，而是要求企业要注意在运营中可能出现的*治风险。虽然西欧、美国等西方发达国家对于外资相对较为开放，但是其对于外资并购依然有一定的限制，比如对外资的投资领域以及投资比例等等都会进行不同程度的管制，而这些都会对中国企业走出去造成一定的负面影响。比如，在2005年中海石油就曾打算竞购美国的室友公司优尼科，但是这个在大多数人看来对中美双方都有利的并购计划最终却没有实现，究其原因，可能是在*治层面上对中国企业还存在歧视。除此之外，中国企业在投资非洲、南美洲等政局不稳定的国家时也应该注意这些*家*权更迭对企业投资的影响，以维护自身的经济利益，防范风险。当然企业还应该注意争取国家和政府政策的保护，对于重大的财税政策正义可以求助于政府，通过外交渠道进行交涉，通过政府之间的协调帮助企业解决各种实际问题。其次，注意防范环保风险。新时期各个国家都十分重视气候的变化，绿色、环保和低碳也成为各国经济发的主要发展方向，所以中国企业要注意保护环境的重要性。目前很多国家对污染环境企业的惩罚力度十分严厉，所以中国企业要走出去，就必须确保自己企业各个生产环节的环保性，因为一个环保事故很可能就会导致企业的破产。比如，BP在美国墨西哥湾的漏油事件就面临着巨额的赔偿诉讼。为此，企业在国外经营时可以通过对自身设备、产品的环保性能以及企业环保意识加强宣传，重视对海外作业项目的环境保险，依照当地的作业环境与作业性质选择合适的险种，以不断降低环保问题可能给企业带来的灾难性的风险。再其次，由于某些行业标准国内外不一致，使得企业在走出去的过程中需要更改产品设计标准，而这在在一定程度上增加了企业的投资资本。比如，很多中国企业生产的产品还有施工的质量虽然能够达到国内规定的产品标准，但是无法达到国外的产品要求，为此，这类企业就必须进一步完善自己的生产设备，提高产品的生产质量，以适应国外市场的需求。除此之外，人才的匮乏也是中国企业对外投资发展的主要制约因素，比如，中国企业进入外国市场之后，要想得到更好的发展就必须了解当地的文化、风俗、法律、规章制度等等，这就要求企业必须培养或者招聘一批专业的外语人才，但是现阶段的专业高素质的翻译人才较少，人才流失现象也较为严重，这些都增加了企业在走出去的过程中的管理风险。为此，中国企业要想在国际竞争中获得自己的一席之地，就必须注重培养自己的国际化管理队伍，增加企业内部的人力资源，通过企业内部的培训，培养一批高素质的复合型高级人才。再次，注意防范法律风险。对企业国际化经营来说，必须要注意遵循国外的法律、法规，这就要求走出去的企业充分了解当地国家的法律规定，并对某些经济政策有十分详细的了解分析，避免出现涉外法律诉讼，给企业造成不必要的损失。比如，在并购项目中，对于合同或者协议上的各种细节都必须充分重视，避免可能出现的各种法律风险。与此同时，还应该注意防范当地财税政策风险，防范了政策风险也就报站的企业的最基本权益，提高了企业走出去的成功率和回报率。比如很多油气资源、矿产资源比较丰富的国家在调整了其财税政策之后，可能会直接导致企业的投资成为不可回收的投资，所以，走出去的企业一定要尤其注意这方面的信息，尽可能的提高法律条款的稳定性和安全性。最后，注意防范安全风险。维护企业的财产和能源生命安全是现阶段企业国际化经营中的重要内容，国外很多国家的政局动荡，战争时有发生，比如，我国很多在中东、北非的企业经常因为当地的战事给企业的人员和财产造成安全风险。为此，企业要注意提高自身的风险意识，不断完善风险管理体系，提高风险的识别能力，能够正确应对出现的各种风险，并及时总结经验，制定防范未来风险的机制。除此之外，企业还必须注意创新海外并购的方式，在努力扩大资源获取规模的同时，争取成为资源开发的主动参与者，不断探索新的合资合作形式。

二、结语

我们常说：中国的发展离不开世界，世纪的发展也离不开中国。任何一个国家的经济都无法*于全球而获得持续的快速发展。中国企业要走出去是企业未来发展的必然选择，即使存在一定的风险也必须坚定前行，但是，在走出去的过程中，企业必须保持头脑清醒，制定明确的发展策略，加强风险管理，以适外国的经济环境更好的实现自身的可持续发展。

作者：杨震宇 单位：中石油（北京）科技开发有限公司

企业风险管理分析篇4

【关键字】风险管理；品牌价值；市场

一、背景及发展状况

河北衡水老白干酒业股份有限公司的主导产业是老白干酒的生产和销售、商品猪及种猪的饲养及销售，饲料的生产与销售。公司于2002年10月在上海证券交易所正式挂牌上市交易，是目前衡水市唯一一家上市公司。其主导产品衡水老白干酒有着1800多年的酿造历史。2006年衡水老白干酒被国家商务部认定为首批“中华老字号”；2008年衡水老白干酒的酿造技艺被文化部认定为“非物质文化遗产”；同年10月公司的第二大品牌“十八酒坊”被认定为“中国驰名商标”。这些使衡水老白干的品牌知名度获得很大提升，大大提高了企业的核心竞争力。市场现状。衡水老白干为河北省内的靠前品牌，近年来通过积极吸收新的营销理念，采取多品牌战略，合理设置产品线，使旗下品牌得到有机的组合。同时，企业培养出一支忠诚度高、素质过硬、执行力强的业务队伍。产品线分析。衡水老白干的淡雅系列产品已经在河北成为中低端的靠前品牌，有小淡雅、蓝淡雅等多款产品，十八酒坊系列是衡水老白干近几年推出的中高端品牌，经过多年细致的市场运作，以及在重点地区较大的市场投入，其已在冀南的大部分地区成为政务、商务消费的主流。公司坚持以品牌建设为核心，大力实施品牌发展战略，深度挖掘衡水老白干酒文化，丰富衡水老白干的历史内涵，精心打造企业形象和品牌形象，强化品牌运作，使衡水老白干酒焕发出前所未有的光彩与活力，“衡水”老白干酒已经成为国内具有很高知名度和美誉度白酒品牌。老白干酒业凭借着“中华老字号”的品牌效应，销售市场不断扩大，“衡水”牌老白干酒的知名度与日俱增。

二、公司的发展优势

老白干凭借着悠久的历史文化底蕴，“中华老字号”的品牌，在消费者中有了很高的知名度和认可度。公司本着“质量靠前，让顾客满意”的宗旨，在河北省内创下了自己的一片天地，获得了很大的成功。遵循循环经济理念，以衡水老白干酒业为龙头，做大、做名、做强酿酒产业，实施名牌战略，积极开拓市场，使公司实现持续、健康、快速的发展。企业主营老白干酒业，通过多元化经营，采取差异化战略，持续经营发展。老白干的消费群体一般是成功男性，忽略了女性群体这个广大的市场。对于这个群体市场，企业可以通过品牌创新，开发出适合的产品，从而扩大自己的消费群体，提高市场份额。

三、企业的潜在风险分析及防范措施

1．战略环境风险。现观国内白酒市场：白酒市场明显地受到其它酒类对市场的挤压和瓜分的威胁；行业内企业间的竞争仍在不断加剧，处于白热化状态；白酒行业发展已经开始呈现品牌化经营的趋势，消费者“指名消费”的现象也愈发普遍；随着全球金融危机向实体经济的转移，对国内经济的影响亦逐步体现，消费需求逐步放缓，消费在一定程度上受到抑制，使酒类行业景气度遭受不同程度影响。可见，老白干酒业面临强烈的外部压力。企业要建立一套对外部环境变化风险的预警管理系统，来监测与评价企业外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境变动，然后采取有效的对策，保持企业在变化的环境下不断发展。通过不断加快品牌建设的步伐，提高产品的内涵和知名度，倡导科学、健康的饮酒理念，引导消费者理性消费，不断提升衡水老白干酒在消费者心目中的消费品位和忠诚度。

2．市场分割风险。目前，公司各类产品的销售范围主要集中在华北地区。由于企业所处地域的经济发展水平及消费习惯偏好的不同，形成了较为固定的市场区域和消费群，导致老白干酒业面临市场分割的风险。公司要跨地区开展业务，走出河北、走出华北地区，存在很大的困难和压力。向冀北、全国扩张尚无一种有效的模式可以运用。面临这种市场分割风险，公司要加大新产品的开发力度，提高产品的技术含量和附加值；根据市场需求调整产品结构，增强市场竞争力，稳步提高市场占有份额。最大限度地开发新的市场和客户消费群体，保持公司业务持续稳定地发展。

3．声誉风险。声誉风险是指企业的声誉会受到负面影响的风险。声誉风险产生的负面影响会非常大，严重时可能导致企业的经营陷入严重衰退。对于老白干这样的老字号企业，更要特别注重声誉风险的防范。不管在生产还是销售的过程中都要注意保持自己的企业形象、名誉形象，不能造成任何负面新闻来砸了自己的“招牌”。要建立有效机制，在生产和销售过程中，把好质量关，防范声誉风险的发生，建立自己优质的品牌形象。

4．道德风险。关于企业道德问题近年来得到越来越多的关注，特别是最近关于中国企业的食品安全问题的各种违背道德的问题产品的产生，一是造成消费者的恐慌；二是给国内的食品制造、加工企业敲了一下警钟。老白干酒业在生产工程中一定要严把质量关，本着为顾客着想的原则，继承优秀的传统文化，在公司的治理文化中加入社会责任，防范道德风险。老白干酒业股份有限公司要加强管理，努力培育全面管理文化，实行全员风险管理，使企业员工形成道德风险意识，形成全员的风险管理文化，使道德风险的防范上升到一个更高的水平。

5．假酒引致的风险。目前，白酒市场存在假冒产品的现象，给广大消费者带来较大危害。如果市场一旦出现假冒老白干产品的劣质白酒，将给公司的产品形象带来一定负面影响，冲击公司产品市场，从而影响公司的经营业绩。面对着这样的市场情况，为了降低假酒对公司和广大消费者的危害，让消费者喝的放心，公司要提高产品防伪技术，通过多渠道宣传，提高消费者的假酒鉴别能力。

6．其他相关问题。市场定位方面：衡水老白干主品牌的消费者定位是35～60岁的向往有个性、成功、重视真情的中高收入成熟男性人群。这样的定位使消费者对于老白干形成了品牌固化的的印象。另外，老白干酒业一直以“中华老字号”而著称，然而这对于年轻人而言，他们的忠诚度并不高，这部分消费群更注重的是新颖、刺激，他们对于老品牌不是很感兴趣，简而言之，就是老白干似乎真有点儿“老了”，怎样才能使其新颖化，改变它的固化印象，从而能够得到年轻的消费者的支持与认可，是老白干酒业应该考虑的新问题。因为现在酒类市场竞争越发激烈，谁率先抓好了这个消费群，将会给企业创造巨大的价值。公司还面临着消费者的消费取向、消费观念变化的风险，以及消费者对白酒的更换倾向风险。因此，公司要时刻关注消费市场变动，通过调研，找出变化，及时创新，开发出适合消费者需求的产品。

公司的营销战略目前处于比较粗糙的阶段，作为地产酒龙头的战略并不是特别清晰。应该采取“全面差异化”、“全面整合”的竞争策略：形象差异化，塑造鲜明品牌形象，强化突出衡水老白干系列产品的形象识别；服务差异化；价格差异化，针对不同品种的市场竞争情况，不同产品之间适当拉开价格差距，以不同的价格策略进行销售；品牌传播差异化：老白干在市场运作时，利用不同凡响的整合传播方式，迅速建立品牌知名度，确立市场的领导地位；业务员素质差异化：业务人员管理粗放，不能深入了解经销商和消费者的心理和需求，因此难以更为有效地开拓市场。应加强对业务人员的培训教育，力争成为专家型销售人员；销售管理差异化：明确流程和规范，加强管理，强化企业对销售网络的控制力度，使经销商的利益和公司的利益紧密结合起来，成为利益共同体，实现双赢的目的。

本文主要衡水老白干酒业股份有限公司发展情况，结合现在市场的变化以及相关利益相关者的需求，对其可能面临的风险以及在面临相关风险时需采取的防范措施做了简单分析。作为老字号的企业，老白干要构建品牌壁垒，赋予品牌新的内涵，提升品牌价值。

参考文献

[1]刘俊颖．项目中的风险管理[J]．中国建筑工业出版社，2010（9）

企业风险管理分析篇5

[关键词]风险管理；过程；管理方法

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.08.033

[中图分类号]F272.35[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2013）08-0060-03

0 引 言

从企业诞生开始，就一直面临因内外部因素带来的各种风险。外界的各种变化如政局更迭、技术创新、汇率波动、消费者偏好改变等因素都会给企业带来不同程度的负面影响。与此同时，企业内部的人力、物力、财力、技术、战略、管理等因素也处在动态的变化中，这样的变化一旦失去平衡，也会给企业带来难以预料的后果，这些影响与后果，对企业来说就是面临的风险。因此，良好的风险管理工作是企业正常运作的有力保障。随着我国企业对风险管理工作的逐渐重视，很多企业设立了风险管理部门，风险管理的内涵和外延也进一步被赋予了新的意义。一些企业管理者意识到：风险在很多情况下可以被**为新的机遇，因此尝试将企业的风险管理工作与企业的价值创造相联系也是未来风险管理的发展方向。

2 企业风险管理工作的主要过程分析

2.1 拟定风险管理计划

风险的最主要特征体现在突发性和不确定性上，要想积极、有效地应对各类风险，就必须做到有备无患，所以制订一个切实可行的风险应对计划是十分必要的。拟定风险管理计划需要依靠充足、全面的依据，才能够最大程度地为企业面临的风险提供全方位的准备。① 拟定风险管理计划之前，我们需要掌握企业的战略计划、业务程序、风险承受能力、风险管理的总体要求等信息。② 我们必须客观分析企业所面临的风险类型。只有准确判断风险类型，我们才能使得风险管理策略具有足够的针对性。企业风险管理应该囊括多项内容，主要有风险管理方法、风险管理岗位的职责、风险管理的预算、实施风险管理的频率及时间安排、风险管理的说明方法及反馈途径等领域。只有梳理好这些内容，才有可能制订出一份详尽的风险管理计划。

2.2 识别企业风险因素

风险识别工作主要包括感知风险、分析风险2方面的内容。所谓感知风险，就是要深入了解企业实际存在的各类风险。分析风险，就是要分析引起各类风险的具体因素。感知风险是整个企业风险识别工作的基础，分析风险需要在此基础上才能顺利进行，而分析风险则是整个风险识别工作的关键环节。目前，感知企业风险的主要方法有生产流程法、组织图分析法、环境分析法。其中组织分析法能够适用于企业各类风险的识别工作，是应用最为广泛的方法，具体由财务分析法、专家调查法、分解分析法、幕景分析法等内容构成。企业应该根据自身的特点，选择性地应用以上方法，才能取得显著的效果。

2.3 企业风险评估

随着现代风险管理技术的不断革新，目前的企业风险估计主要依赖于数理统计方法来估算各类风险可能发生的概率及引发的损失。风险评估主要包括风险发生频率和损失程度两大内容。风险评估程序有着一套逻辑缜密的流程，首先要确定特定风险在一段时间内发生概率的大小。特定风险的发生频率主要是采用定性的方法来加以估计，主要依据风险因素、风险类型、历史数据、风险管理计划。通过对风险频率的估计，可以得出风险发生频率清单，并需要进一步分析风险清单。此后，就需要评估风险所带来的损失。对损失的评估，应该涵盖各个风险，不仅包括直接损失，也应包括间接损失。工作人员在实际工作中确定损失时，还应该考虑损失对企业的财务影响。

2.4 安排风险应对计划

确定应对风险的计划是企业风险管理工作的核心内容，合理的风险应对计划能够增加企业实现自身战略目标的机会，降低风险对于企业财务目标、经营目标的威胁。在上文所述的各个环节中，风险管理部门已经掌握大量具有现实意义的资料和档案，这些内容都是指定具体风险应对计划的重要依据。企业应该根据风险的发生概率、严重程度、企业承受能力、经营战略等因素，判断具体的风险处理方法。风险处理方法包括风险回避、控制、自留、转嫁。对不同程度的风险，企业应该采取不同的处理方法，或者综合运用多种方法。制订风险应对计划不是一项静态的工作，而是一项连续、动态的过程。传统的风险管理中主要采用风险规避法，从根本上说是一种较为消极的风险应对方式，通常在风险发生频率较高、带来损失较大时使用。随着企业管理水平的提高，其他风险应对计划也逐渐有较多的运用。

3 新形势下提升企业风险管理水平的策略分析

3.1 将企业的风险管理与战略目标紧密相连

随着现代企业管理体系的不断健全，一些专家和学者意识到需要根据企业的整体经营战略来制订企业的风险管理工作。实践证明，将企业战略与风险管理结合起来，让企业资源管理工作推动企业战略目标的实现，能够更好地建立企业的竞争优势。由于经济的全球化、信息化，消费市场变化迅速，企业需要经常调整自己的战略目标，在这样的实际需求下，企业可以通过发展估计风险水平来动态调整自己的风险偏好。通过估价风险水平测度体系，企业可以根据自身的发展状况及时调整风险策略，做到更加及时和准确的判断。现代企业的风险管理框架也开始以企业战略为核心，将风险战略归属于企业战略的范畴。

3.2 重视对风险的优化组合

风险组合理论，是假设共同拥有某种特征的风险成组出现，各类风险相互联系、依赖，当这一组合当中的某个风险减小或增大的时候，其他的风险也会随之发生同样的变化。此外，风险组合理论还主张企业所拥有的资源是有限的，鉴于此，风险管理需要将有限的资源用于某些特定的风险。通过科**用组合的方式来评估风险，能更好地令企业管理者深入了解风险的内在联系，判断出哪些是需要给予特别重视的关键风险，使得企业能够将有限的资源投入在最恰当的领域。风险管理者根据企业的风险偏好和消化风险的能力，为企业量身定制风险优化组合的方案，并且进行动态追踪，当风险超过企业的风险偏好时，就及时采取限制措施，保证整个风险优化组合的可行性。同时工作人员还需要考虑企业成本与收益，考虑对所有者价值的影响程度，并在此基础上制订相应的应对措施。

3.3 将风险战略和风险结构进行有机结合

企业的经营战略既为企业指明发展方向，又为企业风险管理工作进行导向。风险战略指导企业风险评估的方式和风险监管的方式，判断企业是适合进取型的风险管理模式还是适合保守型的风险管理模式。同时，风险战略需要借助风险结构来具体实施，说明风险管理结构是企业风险管理工作的一项有机组成部分，两者相辅相成。

3.4 推动集成风险管理模式

企业的集成风险管理模式通过系统思维方式来帮助企业解决企业风险管理问题。这种风险管理模式的优势在于可以将很多具有联系的风险要素组合成一个有机整体，从整体的角度去做优化。这样的风险管理方式不仅仅只关注财务、安全等传统风险，而是要将企业的各类风险都进行一个分析与整合，可以调动起全体员工的聪明才智。

3.5 切实深化企业管理人员对风险的认识

风险与收益紧密相关，辩证对等，高收益自然伴随着高风险。作为企业的管理人员，应该高瞻远瞩，充分把握企业的发展趋势，对企业风险形成积极的认识。同时，风险管理人员要提高自身的职业判断能力，做好对风险的控制，认真实施本企业的风险管理工作。最后，企业还应该从上到下树立起全员风险管理的理念，毕竟风险管理不是某一个部门的单独工作，需要得到各个职能部门的大力配合才能起到理想的效果。

4 结 语

在现今的时代背景下，企业要在激烈的竞争中保持生存与长期的竞争优势，就必须积极寻求更为科学的风险管理方法。先进的企业风险管理致力于企业达成自身的战略经营目标，它不仅要求企业高层要深刻认识其中的内涵与外延，同时也需要基层员工的积极参与，只有这样，才能更加有效地识别、防范与规避风险。风险管理在我国企业管理的发展历史上还很不成熟，与世界一流企业的风险管理还有着较大的差距。企业要有意识地向标杆企业学习，不断接受新的风险管理理念，将风险管理工作融入到企业的文化建设中去，逐渐摸索出适合自身发展实际的风险管理方法，以提升企业管理水平，促进企业可持续发展。

主要参考文献

[1] 戴哲. 项目的风险管理[J]. 企业管理，2002（2）.

[2] 朱荣恩，贺欣. 内部控制框架的新发展——企业风险管理框架——COSO委员会新报告《企业风险管理框架》简介[J]. 审计研究，2003（6）.

[3] 王桂莲. 企业风险管理探析[J]. 税务与经济，2005（3）.

[4] 李洪彦. 风险管理中的知识集成机理与管理策略[J]. 武汉理工大学学报：社会科学版，2005（2）.

[5] **卿. 企业风险管理[J]. 管理科学文摘，1995（6）.

企业风险管理分析篇6

企业经营风险的识别

企业的经营风险蕴含在企业的经营管理过程中，涉及到企业管理的各个方面，集中在能为企业创造效益的各经营环节中。由于利益的驱动，管理者们需要在经营管理中做出决策，确保企业的利益最大化。而这些决策或是战略往往是在市场信息不对称的情况下做出的，企业有时也要为错误的决策付出代价。企业风险管理是建立在了解企业风险的各个层面，减少失败的可能性并将不确定的经营成果降低到可接受的范围内。

通常企业的风险管理应该具备以下几个特点：

1．风险管理过程化

企业的风险管理是由降低和控制风险的一系列程序组成，其中包括：风险的识别与分解、风险管理目标的确定、风险管理方法的选择、风险管理的实施与修正和风险管理结果评估。企业风险管理框架包含8个要素：内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险应对，控制活动，信息与沟通和监控；8个构成要素同时也是有效的企业风险管理的判断标准，如果这些构成要素存在且正常运行，那么就可能没有重大缺陷。

2．风险管理源头化

对于风险管理范围来讲，一方面要分业务、分部门、分层次管理风险；另一方面也需要将各个层次的风险加以汇总，站在全局的高度来定义和管理，从战略决策的源头对风险进行管控。以日本企业为例，日本的几家大型政府控股企业均设有“情报参事室”，专门收集企业外部环境信息以及变化情况，在汇总信息的基础之上，综合分析个因素之间的关系以及组合之后对战略实施产生的影响，为企业战略制定提出参照意见，以确保战略方向的正确和风险最小化。

3．风险管理全员化

企业风险管理不仅仅是高层领导和管理人员的责任，而是涉及企业内部所有人员，从CEO到每一位普通员工。只有全体员工树立了风险管理意识，全员参与风险管理，才能取得最终的效果。例如丰田实行的“全面质量管理”中就根据每一位员工的工作内容，将质量指标和对应的失败风险分解，变成每一位员工的日常管理内容，每一个人都清楚自己的工作内容和不按照要求的方法操作会带来的各种质量风险。通过员工自行管理，品质人员集中管理，管理层监督执行的方式到达全面管理质量的提升。而松下电子，建立了完善的产品档案，为每一件产品和产品上的组件都进行了编号，并将相关的生产信息和操作人员信息输入OEM系统备案。在松下，一个螺丝钉或是一个焊接头都能根据编号在OEM系统里找到生产的时间、操作人员姓名、以及当时的质检结果。

4．风险管理成本化

风险管理并不是要消除全部风险或是不惜一切代价来降低风险，而是尽量使得风险缩小到可以承受的范围之内。在风险管理的过程中，需要合理调配投入的资源与产出的结果。美国通用电气的工程师们在实施SIX SIGMA 管理的过程中发现，风险管理也同样存在着边际效益递减的规律：当管理风险的投入达到某一临界点的时候，再追加的投入所产生的管理效果将会逐渐缩小，最终造成资源的浪费。所以在风险管理的过程中依然要遵循经济规律而并非一味加大投入。GE的前任CEO在谈到通用风险管理的时候说到：“我们都清楚不可能管理所有的风险，我只要求我的经理们在他们能控制的部分做到较好。”

中国国有企业风险管理分析

中国国有企业风险管理目前尚处于起步阶段，2006年国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》标志着国有企业风险管理正式纳入日常企业管理工作范畴。经过几年的发展，大多数企业建立了自己的风险管理体系和相应的制度、流程；总结出了宝贵的经验，同时也积累失败的教训。通过对北京、上海、广州和重庆的43家国有大中型企业调研的结果，所有被调研的企业都已开展风险管理工作；其中，98%的企业开展了财务风险管理，90%的企业开展了法律风险管理，85%的企业具有运营风险管理的职能，80%的企业实行了战略风险管理，60%的企业同时具有市场风险管理。通过此次调研，也暴露出了问题和不足，主要体现在：一、企业所运行的风险管理机制不统一，没有统一的测评标准和评估手段。这就为企业之间的合作带来了障碍。2010年上海一家电能公司向一家国有银行申请7000万元人民币的项目贷款，但是在该项目的风险评估过程中，双方由于采用的风险评估方法、设定的权重和参照系数不一致，而产生了分歧，耗时将近2年的谈判过程不仅造成了人力、物力的浪费，同时也错失了市场的机遇使原有的投资回报率由于原材料涨价和环境变更打了折扣。二、企业内部风险管理没有建立起有机的联系，多数情况下不同的风险管理是相互*的。而在实际运行过程总会产生彼此牵制、互相矛盾的情况，这又使得企业不得不花费相当大的成本进行协调处理，从而降低了企业的运作效率。

未来国有企业风险管理途径

1.将风险管理纳入企业战略发展规划。

企业风险管理分析篇7

关键词：企业会计信息；风险识别；管理分析

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

风险就是未来可能发生的不确定性的结果，在财务管理方面不论何种风险都会造成重大损失，因此需要对风险进行有效识别和管理，以最大限度降低风险成本。企业会计信息系统可以有效维护企业的整体运行，企业对会计信息系统进行风险识别和管理不仅是企业财务规避风险的需要，也是整个企业风险管理的需要。但目前我国在会计信息系统风险识别和管理方面的研究还很少，企业在会计信息风险管理方面的认识和经验还不足，很多企业为保证会计信息安全倾尽了大量财力、物力却没有任何效果。因此企业如何识别风险，并采取措施进行有针对性的风险管理，需要企业管理者认真思考总结，以对症下药。

一、企业会计信息风险识别

1.会计信息风险识别的定义和重要性

对事件的识别可以帮助企业管理者熟悉影响业务活动的各种因素，但事件识别无法清楚了解这些事件蕴含着怎样的风险。因此企业管理者在了解事件的同时，更应分析这些复杂的事件蕴含了哪些“风险”，即风险识别。企业会计信息风险识别可以将不确定的事件**为清晰的风险陈述，在事件识别和风险评估之间起到桥梁的作用。

2.会计信息风险识别的内容

企业会计信息风险识别可以分为三个方面：（1）利用风险检查表来系统地识别风险；（2）对已知风险进行交流。采用口头或书面的方式，在企业会议上针对已知风险进行交流；（3）将已知的风险编写成文档，可以方便以后查阅。文档内容从风险陈述和相关风险的背景两个方面来写，风险背景中要包括风险发生的时间、地点、原因和后果[1]。

3.会计信息风险识别的方法

企业会计信息识别风险的方法有很多，财会人员可以通过分析公司历年的财务报表，加强与部门经理的讨论沟通，多进行员工调查，或咨询保险人和风险管理咨询顾问等方式，以此识别各种潜在风险。财会管理者在运用各种风险识别方法时，首先要全面了解部门、企业以及影响企业的经济、法律和法规等“事件”。有效识别面临风险的各项财产以及造成潜在损失的原因，考虑对这些财产进行计量的方法。综合各种计量属性的优缺点，选择合理的估价方法。

二、企业会计信息风险管理分析

1.会计信息风险评估

企业会计信息风险评估即对会计信息及信息处理设施可能发生的威胁和影响的评估。企业财会部门利用风险评估可以有效考虑潜在风险对会计目标达成的影响，以确定会计信息风险控制的优先级，实现对潜在风险的有效控制，将风险降低到最小范围。风险评估时管理者首先应考虑到企业资产及其价值的潜在威胁，研究风险发生的可能性和薄弱点，建立完善的风险评估流程。风险评估方法分为定性和定量两种，对于不能量化的或不能进行定量评价，实践中没有实用性的风险采用定性的评估方法。定性分析方法侧重于关注事件带来的损失，而很少关注事件发生的频率，主要是通过事件面临的威胁和脆弱点来确定事件的风险等级，评估中也没有具体的数据，以期望值来设定风险的影响值和概率值[2]。

当单纯的期望值不能区分风险值间的差别时，就需用定量评估法。定量评估主要是利用威胁事件发生的概率和可能造成的损失这两个因素，这两个因素相乘的结果称为ALE。通过ALE可以计算出风险等级，以对此做出相应决策。不同规模的企业风险评估工具的选择不同，比较小的企业财会部门的风险管理决策主要来自经验判断，对于规模较大的企业一般通过数据收集、处理分析来进行风险评估。常用的风险评估工具有使用历史数据法、使用回归分析方法和使用正态分布模拟损失分布等。

2.会计信息风险应对

在企业会计信息风险应对中，首先应以风险评估的结果为依据，判断威胁事件的薄弱点，选择合理的手段和正确的保护措施。其次，也应该考虑到费用问题，确保应对措施的费用在财会部门预算范围之内。根据应对措施的费用和部门的实际预算选择合理的方式，达到降低风险的目的。常见的风险应对方法有规避风险、减轻风险、承担风险和接受风险等。风险的发生是随机和不确定的，因此风险应对也是一个动态的过程，财会部门应使用动态的方法应对风险，及时更新风险管理体系。

3.会计信息风险监控

企业会计信息风险监控是财务信息风险管理的重要组成部分，可以通过持续监控和单独评价两种方式实现。在企业财务部门的日常业务活动中实行持续监控，依靠风险评估和持续监控的有效性进行单独评价。持续监控是财务部门对日常工作和业务活动的动态监控，财会部门在工作中如发现风险管理的缺陷应立即向上级汇报，以采取相应措施弥补。通过日常的监控可以及时发现会计信息管理中的各种问题，以规避风险。在风险事件发生后进行个别评估，探讨财会部门风险管理的有效性，重视对事件缺陷的挖掘与汇报，建立可靠的沟通渠道，及时汇报一些敏感或非法的信息[3]。

三、结语

在激烈的市场竞争中，企业在经营管理的各个环节，不可避免的会存在一定风险，这些风险可能对企业产生重大影响。有效规避和化解企业会计信息中的风险，是确保企业在激烈的竞争中持续发展的基本要求。财会部门作为企业的核心部门，在日常工作中应该建立有效的风险管理体制，对可能发生的风险进行评估，并采取相应的措施应对，也要实施风险持续监控制度，积极挖掘财会工作中的各种风险管理缺陷，以此规避风险减少企业经济损失。

参考文献：

[1]李华丽.浅论会计风险管理存在的问题[J].中国市场，2010，5（26）：21-23.

[2]李增华，孙继云.风险管理在会计舞弊风险防范中的应用[J].郑州航空工业管理学院学报，2011，2（03）：56-57.

企业风险管理分析篇8

关键词 国有企业 风险管理 制度优化 内部控制

中图分类号：F272.7 文献标识码：A

对于内部控制和风险管理的关系在理论界一直争论不休，其中，一种观点是认为风险管理中包含着内部控制，最为具有代表性的是美国的ERM框架――该框架认为内部控制是风险管理的必要组成部分，当然，也有学者认为风险管理比内部控制更为复杂；另一种观点认为内部控制包含着风险管理，风险评估与风险管理被看做是企业内部控制的关键要素之一。当然，也有观点认为内部控制与风险管理等同，在现实的商业行为中，二者是一体化的，其区别仅在于人为的分离。当然，在这些观点之中，靠前种观点得到了更多的共识。在我国，国有企业掌握着我国民经济的命脉，关系着国计民生，大量的案例表明，国有企业风险管理的失效说明了国有企业实时内部控制和制度优化的必要性。因此，国有企业应该加强内部控制，控制风险，建立健全风险管理的长效机制，防患于未然，这对促进国有企业的稳步发展，防止国有资产的流失，具有十分重要的现实意义。希望通过本文的工作为时下国有企业的风险管理和制度优化提供一定的可供借鉴的管理信息，更好的促进国有企业的可持续健康发展。

一、国有企业风险管理的特点

（一）全员化管理。

国有企业风险管理不仅仅是高层领导和管理人员的责任，而是涉及企业内部所有人员。只有全体员工树立了风险管理意识，全员参与风险管理，才能取得最终的效果 。比如，部分国有企业根据每一位员工的工作内容，将质量指标和对应的失败风险分解，变成每一位员工的日常管理内容，每一个人都清楚自己的工作内容和不按照要求的方法操作会带来的各种质量风险。通过员工自行管理，品质人员集中管理，管理层监督执行的方式到达全面管理质量的提升。

（二）经济化管理。

国有企业在风险管理的过程中，需要合理调配投入的资源与产出的结果，因为风险管理也同样存在着边际效益递减的规律：当管理风险的投入达到某一临界点的时候，再追加的投入所产生的管理效果将会逐渐缩小，最终造成资源的浪费 。所以在风险管理的过程中依然要遵循经济规律而并非一味加大投入。

（三）全程化管理。

国有企业的风险管理是由降低和控制风险的一系列程序组成，其中包括风险的识别与分解、风险管理目标的确定、风险管理方法的选择、风险管理的实施与修正和风险管理结果评估。企业风险管理框架包含8个要素：内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险应对，控制活动，信息与沟通和监控――这8个构成要素同时也是有效的企业风险管理的判断标准。

（四）源头化管理。

对于风险管理范围来讲，一方面要分业务、分部门、分层次管理风险；另一方面也需要将各个层次的风险加以汇总，站在全局的高度来定义和管理，从战略决策的源头对风险进行管控。国有企业一般均设有信息分析部门，专门收集企业外部环境信息以及变化情况，在汇总信息的基础之上，综合分析个因素之间的关系以及组合之后对战略实施产生的影响，为企业战略制定提出参照意见，以确保战略方向的正确和风险最小化 。

二、我国国有企业风险管理的现状

（一）企业高管风险难以有效规避。

目前，我国国有企业内部控制的侧重点，主要是针对帮助国有企业高层管理者掌控企业资产和业务，以及侧重于帮助其对国有企业中层管理人员和普通员工的控制。而对于国有企业高层管理者本身，诸如董事长、总经理、财务总监等则缺乏一定的制约能力，这在无形之中往往会使得国有企业由于缺乏对高管人员的有效监管和控制而面临风险。

（二）风险管理技术手段滞后。

当前，风险防范和风险管理的思想还尚未完全融入我国国有企业的内部管理中，相较于风险防范和管理，我国国有企业更重视企业的受益。在我国国有企业中，普遍存在着风险管理思想水平较低，风险识别、评估和应对等风险管理技术手段还相对落后。无论对国有企业制定战略目标，还是组织业务活动和识别风险，都有非常深刻的影响。

（三）风险管理机制尚不完善。

我国目前国有企业风险管理机制尚不完善，国有企业内部人员对风险管理的重要性认识不足 。此外，很多国有企业的风险管理机制与企业实际管理和经营的需求不相匹配，或者其风险管理机制的执行不够严格，使得制度本身与实际的执行情况出现脱节现象。除上述之外，我国目前还有部分国有企业存在简单“照搬”和“移植”国外做法的情况，导致我国国有企业内部控制不仅过于繁琐，效率还不高。

三、国有企业风险管理的制度优化

（一）完善国有企业的风险管理制度。

国有企业要制定风险管理政策，强调风险管理的重要性，强化全体员工的风险意识；明确风险管理机构和人员的地位以及职责范围；明确风险管理的目标、内容及程序；将风险管理与业绩考核挂钩，明确违反风险管理规定的处理措施。此外，要制定重大风险管理制度，包括战略风险管理制度：涉及投资组合、资源分配、组织结构、产权改*、企业文化等；财务风险管理制度：涉及汇率、利率、税率、借贷担保、资产买卖、投资风险等；经营风险管理制度：涉及新品开发、重要客户关系、商业秘密、人员流动；还有政策法律风险管理制度等。

（二）风险管理业务外包。

如果企业暂时没有技术和能力对风险进行全面管理，也可以将风险管理业务进行外包，尤其是相对复杂的金融业务，可以和银行、保险、信托等金融机构合作，借助对方的风险管理技术和经验，促进业务发展的同时，也提升自身的风险管理水平。目前越来越多的国有企业意识到风险管理的重要性，和有实力的金融机构及咨询公司结为战略伙伴已逐渐成为趋势。

（三）增强国有企业的风险意识。

当前的市场经济环境要求国有企业主动处理有可能威胁企业生存和发展的小确定因素，而不是在风险到来时被动应对。这就要求企业在整个组织系统中强化风险意识，首先，要将风险管理提升到战略层次 。企业的决策层在确定发展方向时必须要充分分析、识别、评估存在的风险，这样才能避免战略意义上的失误，消除影响企业发展的种种不确定性。只有国有企业的全员积极参与，才能将风险意识植入企业文化之中，最终有效控制和避免企业生存发展中遇到的种种风险。

（四）健全国有企业的风险管理体系。

结合国有企业的实际，在董事会的专门委员会设立之前，可以考虑在董事会中指定一位董事专门负责企业的风险管理事务，与监事会主席配合，行使风险管理委员会的职权。企业的财务负责人为风险管理的靠前直接责任人，是企业实现有效的风险控制的枢纽，其作用和职责相当于企业的首席风险官。有条件的企业可以考虑设立专门的风险管理机构，或者将风险管理的具体职能设在审计部门，负责对风险的识别、分析、评估并提出控制建议。同时，企业在实施风险管理过程中，要注重发挥会计事务所、律师事务所、咨询管理公司等专业中介机构的作用，以保证决策的客观性和科学性。

四、结束语

随着全球经济一体化程度不断加深，企业经营环境日趋复杂，预防可能发生的风险以及在风险发生后将损失控制在最低已颇为重要。风险管理机制对企业的正常运作起着独特作用。现实情况是部分国有企业风险管理机制不够完善，我们必须采取有效措施，综合运用各种内部审计风险控制手段和方法，对企业风险实行全方位的控制。本文对这一问题进行了系统的研究，得出一些有价值的结论，希望这些结论能够有效的指导实践。

（作者单位：中国平煤神马集团物资供应分公司）

参考文献：

[1]杜立成. 我国国有企业风险管理分析 现代商业，2011（10）：181-182.

[2]车琳. 如何加强国有企业风险管理.改*与开放，2012（9）：43-44.

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